當(dāng)五金工廠經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，人數(shù)從十幾個(gè)人的小作坊式企業(yè)變成幾十人，甚至上百人的中

等規(guī)模企業(yè)時(shí)。以往那種老板事必躬親的管理模式顯然已不能滿足企業(yè)要求。這就引出我們今

天的話題。

中等規(guī)模五金工廠如何將模塊化管理用在實(shí)際生產(chǎn)中。

何為模塊化管理。它是將公司所有業(yè)務(wù)整合為多個(gè)模塊（亦或稱作業(yè)務(wù)單元）。并明確每

個(gè)模塊的負(fù)責(zé)人和具體工作內(nèi)容。管理模式呈現(xiàn)金字塔狀，不同于以往的扁平化管理模式。

具體到我們五金企業(yè)。當(dāng)規(guī)模變大之后，應(yīng)把不同工作內(nèi)容的員工，分為不同部門，并從

中選出能力較高的一位成為部門領(lǐng)導(dǎo)。我們五金生產(chǎn)工廠一般會(huì)分為，安保部，采購(gòu)部，品質(zhì)