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據相關(guān)數據顯示:與歐美國家相比,中國企業(yè)的平均壽命要
短得多。中國民營(yíng)企業(yè)平均壽命僅3.7年,中小企業(yè)平均壽
命更是只有2.5年;而在美國與日本,中小企業(yè)的平均壽命
分別為8.2年、12.5年。中國大公司的平均壽命是7到9年,
日本大企業(yè)平均壽命則有58年。五金行業(yè)作為中國企業(yè)的重
要組成部分,情況有過(guò)之而無(wú)不及。
那么為什么會(huì )有這么大的差距呢?
除了市場(chǎng)經(jīng)濟經(jīng)濟體制還不夠完善、融資困難等外部原因外,
最重要的就是國內大部分五金產(chǎn)業(yè)本身仍然處于低端行列,
產(chǎn)業(yè)鏈不成熟?,F階段我國五金企業(yè)最大的一個(gè)特點(diǎn)就是中
小企業(yè)眾多,這雖然能夠使得市場(chǎng)充分競爭,但是卻也因為
缺少資金技術(shù)而使得競爭的層次還比較低,整個(gè)五金市場(chǎng)魚(yú)
龍混雜,企業(yè)間的競爭大多是基于價(jià)格之間的小打小鬧,無(wú)
法推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的升級。
其次,企業(yè)的品牌意識薄弱,行業(yè)之間同質(zhì)化競爭較為嚴重
。雖然就目前來(lái)看國內五金企業(yè)眾多,但真正能被消費者認
可并且熟知的品牌卻是都是國外的品牌。
那么如何才能改變這種現狀,加強中小型五金企業(yè)的競爭力
呢?
首先定位要改變。定位決定高度,五金雖然是實(shí)用型產(chǎn)品,
但是隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展,人們對品質(zhì)也有了更高的要求,
中小型企業(yè)不應該把自己定位成一個(gè)只是生產(chǎn)普通實(shí)用工具
的生產(chǎn)者,而應該向中高檔位次進(jìn)階,由以前傳統的作坊式
制造開(kāi)始轉向品牌性企業(yè)設計。
同時(shí)品牌意識要增強。如今,名牌產(chǎn)品越來(lái)越受到新生的中
產(chǎn)階級消費者的歡迎。但是品牌意識的缺失使得國內的五金
業(yè)誕生不了名牌企業(yè),國內企業(yè)或者只能小打小鬧賺取一些
薄利,或者興致勃勃的開(kāi)業(yè)又迅速的消亡,在五金業(yè)內始終
無(wú)法做大做強。
其次要重視科技的力量??茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,不要在科
技投入上有絲毫的吝嗇。高端產(chǎn)品將是國際化競爭的市場(chǎng)高
地,集安全保障、美觀(guān)實(shí)用于一體的五金產(chǎn)品才是未來(lái)的主
流,未來(lái)誰(shuí)掌握了科技誰(shuí)就占領(lǐng)了五金行業(yè)競爭的制高點(diǎn)。
最后是服務(wù)。人們對生活品質(zhì)的追求首先體現在對服務(wù)的追
求上。服務(wù)是使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的重要法寶
。一個(gè)想方設法去全方位地滿(mǎn)足顧客需求的企業(yè)才能適應市
場(chǎng)需求的變化,并最終贏(yíng)得市場(chǎng)。
文章來(lái)源:全球五金網(wǎng)
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