在五金行業(yè)激烈的競爭中，兩極分化現(xiàn)象就像中國的貧富差距一樣，越來越大。強者更強，弱者

更弱，“大魚吃小魚”已成常態(tài)。究其原因，一個是因為企業(yè)初始資本的限制，另一個主要原因是企業(yè)

缺乏核心競爭力，導致企業(yè)無法做大做強。

現(xiàn)在的國內(nèi)五金行業(yè)處在群雄逐鹿的時代。大小廠家各自保護自己的領地，很多人不愿與其他企

業(yè)進行交流。這就導致企業(yè)得到新資訊、新技術的渠道大大降低。然而大企業(yè)很多都有自己的研發(fā)團隊

，能不斷推出新品，加之對專利的保護。極大壓縮了小企業(yè)生存空間。

另外現(xiàn)在不少國外品牌進駐國內(nèi)市場，搶走了部分客流。使得原本生存就困難的小企業(yè)更加難做

，稍有不慎就面臨倒閉風險。這時，一些大企業(yè)就開始了吞并計劃。吞并之后大企業(yè)更大更強，而小企

業(yè)越來越少。雖然一些企業(yè)已采用抱團抵抗的辦法。但這終不是長久之計。

但是從另一個角度考慮，經(jīng)過這種適者生存式的淘汰，雖然兩極分化變大，但行業(yè)中會形成幾家

大型企業(yè)，從而形成大企業(yè)鼎立之勢。使整個行業(yè)最終趨于穩(wěn)定。

那么小企業(yè)怎么在生存競爭中存活下來，馳銘五金，精密定制認為首先要增強企業(yè)核心競爭力。

對公司主打產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，升級，讓它在市場中始終有一席之地。其次是增加與其他企業(yè)的交流。交換

思路，聯(lián)合開發(fā)，形成規(guī)模，以確保企業(yè)不會被吞并。

我們馳銘五金，因為生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性，比如電子稱配件、汽車空調(diào)配件、廚用電器配件等與很多公司

都有合作。因此保證了企業(yè)的活力。我們希望其他公司也能充滿活力，長久發(fā)展下去。